2021年12月17日，由易創(chuàng)云商、禾易企服聯(lián)合舉辦的針對中小型企業(yè)量身定制的第1期《產(chǎn)融變法—增長與轉(zhuǎn)型新機遇》總裁峰會在南京圓滿舉辦。

“易創(chuàng)云商”是江蘇禾易企業(yè)管理集團旗下戰(zhàn)略品牌，主要專注于為企業(yè)提供創(chuàng)新商學(xué)，商業(yè)咨詢，產(chǎn)業(yè)孵化，企業(yè)家資源共享服務(wù)平臺，秉承”知本，咨詢，資源"的核心價值，堅守”服務(wù)是每一個瞬間的承諾"的精神，致力于企業(yè)真正的改變!

課程由世界500強企業(yè)首席營銷顧問賴林顥、易創(chuàng)云商運營總裁徐沐涵、總裁班特邀講師高級顧問周越組成強大的導(dǎo)師團隊，協(xié)助企業(yè)完善定制基于企業(yè)自身的運營模式優(yōu)化方案。

本次課程分為方向模塊-開天眼，管理模塊-建能力，資本模塊-做乘法三個環(huán)節(jié)。本次課程全案例互動式教學(xué)，通過400多家國內(nèi)經(jīng)典顧問實踐案例分析，深入解剖成功企業(yè)的商業(yè)贏利模式，讓學(xué)員充分吸取全價值鏈改善的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)。

方向模塊-開天眼環(huán)節(jié)
課程開始，由世界500強企業(yè)首席營銷顧問賴林顥帶來發(fā)展中企業(yè)轉(zhuǎn)型突破二大關(guān)鍵，

運營模式突圍之一聚焦三個周轉(zhuǎn)趨勢分析。

世界500強企業(yè)首席營銷顧問 賴林顥

賴老師認為當前企業(yè)快速成長階段常遇的瓶頸有9大困局，分別是戰(zhàn)略定位不清、商業(yè)模式缺陷、產(chǎn)品銷售瓶頸、公司管理風(fēng)險、內(nèi)部團隊無動力、市場營銷跟不上、利潤增長受阻、科技技術(shù)薄弱、商業(yè)轉(zhuǎn)型阻力。

當前的市場競爭存在嚴重的同質(zhì)化，表現(xiàn)為產(chǎn)品同質(zhì)化、模式同質(zhì)化，同時大部分企業(yè)傳播通道被阻斷，企業(yè)經(jīng)營成本上升、獲客留客難！賴老師認為企業(yè)只有創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，才能解決企業(yè)發(fā)展問題。

管理模塊-建能力環(huán)節(jié)

課程第二階段，由易創(chuàng)云商運營總裁徐沐涵帶來逆勢增長的方法，存量市場的創(chuàng)新做法。徐老師從構(gòu)建新經(jīng)濟、新市場、新人類團隊時代的全新企業(yè)運營系統(tǒng)等帶來企業(yè)管理策略。

易創(chuàng)云商運營總裁 徐沐涵

課程第三階段，由總裁班特邀講師高級顧問周越帶來經(jīng)營模型方案班的核心價值，并為現(xiàn)場學(xué)員診斷答疑環(huán)節(jié)。

總裁班特邀講師高級顧問周越

課程第二天，企業(yè)進入資本模塊-做乘法環(huán)節(jié)，由世界500強企業(yè)首席營銷顧問賴林顥帶來逆勢戰(zhàn)法的三大策略。每家企業(yè)三大關(guān)鍵突破，爆品戰(zhàn)略打造與引爆點爆破，流量倍增與傳播模式重建，商業(yè)路演獨孤九劍與整合營銷設(shè)計�；�于價值鏈瓶頸突破案例分析，從客戶價值需求創(chuàng)新、企業(yè)價值鏈、內(nèi)外部資源等多方面分析。

“三天兩晚的課程很有收獲，而方案如何落地則是下一步我最關(guān)心的問題。我現(xiàn)在對未來充滿信心。”參課企業(yè)家如是說。